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傳統印刷包裝行業亟待轉型,供應鏈數字化價值凸顯

問題補充: 雖然大市場迎來了資本的寒冬,但是印刷包裝這邊依然熱鬧,由于新冠肺炎疫情的影響,包裝市場中部分細分業務發展產生了一定變化,例如對醫療包裝的極大需求促進了高性能、高阻隔包裝的快速發展,在線購物的快速普及促進了快遞包裝的升級改造等。

雖然大市場迎來了資本的寒冬,但是印刷包裝這邊依然熱鬧,由于新冠肺炎疫情的影響,包裝市場中部分細分業務發展產生了一定變化,例如對醫療包裝的極大需求促進了高性能、高阻隔包裝的快速發展,在線購物的快速普及促進了快遞包裝的升級改造等。

加之人均收入增長、城市化加速、新技術發展等因素正在不斷驅動包裝市場快速擴張,據相關數據顯示,預計到2024年,全球包裝市場價值將從2019年的9170億美元增長至1.05萬億美元,年均復合增長率約為2.8%。

傳統包裝行業的發展難點:

印刷包裝產業本身是一個典型的高毛利、快周轉、低庫存,但嚴重非標的行業,隨著行業的壯大,企業在發展中的“痛點”逐漸凸顯,如行業產能過剩、客戶賬期長、市場不規范,利潤薄,信息化技術弱等。處于產業鏈中游的包裝行業由于行業集中度低,長期以來受上下游擠壓 ,面對日益上漲的原材料、人工成本等,包裝企業經營日益艱難,其中兩個重點是:

第一是供應鏈

大部分的長尾企業,其原紙沒有辦法直接采購。供應鏈較長、周轉慢、效率低,再加上一直居高不下的采購成本,對企業收益就形成了致命的影響。

第二是訂單

很多印刷包裝企業往往只能獲取中小企業和貿易商的訂單,很多長尾印刷包裝企業并不具備業務能力,加之信息系統建設薄弱,企業管理鏈條較長。這些企業的訂單往往都是在貿易商的幫助下進行層層轉包,分發到各中小型印刷包裝企業后,因為設備的缺乏,還需其他企業的協助才能完成生產,協同溝通成本較高,設備利用率也較低,容易造成企業資源分配不均衡,產能極度過剩。

因為較高的供應鏈和生產成本,利潤渠道單一,再加上對整個上下游的議價能力較弱,從而導致很多常規的印刷包裝廠只能在夾縫當中生存,這些都是阻撓包裝行業良性發展的桎梏。

傳統印刷包裝行業亟待轉型,供應鏈數字化價值凸顯

(圖片來源:數商云官網)

供應鏈數字化轉型、創新尋求突破

現在已經從信息互聯發展到產業互聯的時代,創業的領域天寬地闊,但切入點一定是繡花針,弗里德曼在《世界是平的》一書中提到:"全球供應鏈是把世界夷為平地的十大力量之一。

在印刷包裝行業的影響亦是如此,隨著全球化和本土化的進程,企業的供應鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化,品種增加,批量縮小,交貨期變短,企業要想在競爭中獲勝,必須在公司內部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的供應鏈。

供應鏈數字化的價值在于能把印刷包裝企業的業務流程納入到一個整體當中,從需求預測到采購尋源,從生產制造,到運輸交易形成一個完整的價值鏈,使企業對生產成本、庫存和訂單進行可視化管理,并貼近實時的數據做出理性的分析和決定,供應鏈管理優越性的實質是用信息成本帶來真正的成本。

通過供應鏈需求管理,對市場和客戶的狀態和趨勢有充分的把握,然后基于比較精準的預測,與供應鏈上方共享需求信息,制定并隨時微調供應鏈計劃,保證平滑生產和及時供應,降低庫存,縮短交貨提前期,提高訂單交付率,用信息技術的投資,推動管理的創新,可以有效地代替傳統推式生產和黑暗式預測造成的高昂的供應鏈成本并減少低效或疲于應付的生產狀況。

世界因互聯網而變,也因供應鏈而變,在數字化的大潮下,通過構建數字化供應鏈平臺提升企業的管理效率和生產制造水平已經成為當前企業數字化轉型的主要路徑。

印刷包裝如何實現供應鏈數字化轉型?

印刷包裝實現數字化轉型,那么供應鏈平臺一定是處于一個“全面覆蓋的狀態”,才能夠協調并整合供應鏈中所有的活動,必須觸及到生產,優化生產,在底層關系上徹底打通信息流、資金流和商品流,這是供應鏈中的關鍵環節,還要對其有完美的控制。詳細表現為:

1、打通信息流

首先打通的信息流,通過供應鏈平臺讓供應廠商、跟印刷廠有了很好的鏈接,供應商像在天體軌跡上完美運行。同時也要讓客戶看到了整個流程,做到全流程的可視化。

2、打通資金流

有B2B,就有金融,原本的交易行為中(如預付、賬期等)就包含金融。但供應鏈和金融的深度融合,讓金融有了天然的獲客和風控手段,也讓供應鏈有了深入骨髓捆綁效應。在打通資金流的同時如果能夠掌握供應鏈中三個以上的環節,基本上就能夠掌握金融當中最核心的關于怎么賺錢、怎么用錢的閉環。通過金融,可以掌握交易對手最底層的秘密---信用,更有利于形成供應鏈的話語權。

3、打通商品流

通過印刷包裝供應鏈平臺打通從紙張原材料到生產廠商到企業客戶的商品流,通過平臺進行集體采購,能為大家提供更多的原材料來降低成本。而且還能提高紙張和流轉上的調動效率,穩定市場。

基于印刷行業的柔性數字化供應鏈平臺的建設,數商云通過IT技術幫助企業整合倉儲物流、組織管理、商業服務和產業鏈。通過平臺連接供應鏈上下游貿易伙伴,包括供應商,外包工廠、物流運營商和客戶,實現訂單協同、生產協同、交貨協同以及物流協同;構建“人、物、流一體化”的供應鏈。平臺向上與供應商合作,向下與客戶互動,實現商流、物流、信息流和資金流的高效融合,通過新一代信息技術的研發和應用,打造出供應鏈閉環生態模式。

平臺整合行業供應商資源,實現印刷行業上下游優勢互補、協同發展。為了在供應鏈供應鏈中發揮核心企業的作用,數商云還在印刷包裝供應鏈平臺上建立了供應商管理系統,實現供應商準入、采購管理、庫存管理、存貨核算、結算管理、集采管理等功能。企業可以實現按需線上采購,使采購成本降低約3-10%,采購效率提升55%以上,成品質量提升5-10%。

同時,在平臺建立了流通企業與供應商、制造商、第三方物流企業和客戶服務系統的連接,實現了需求、庫存、物流信息的實時共享,提高協同計劃、自動預測、協同補貨、自動發貨等能力。建立連接后,各方可以實時共享信息,查看關鍵點的更新和異常情況;接收方可以實時獲取配送信息,實時登錄和反饋,實現物流服務價值最大化;減少了大量手工操作帶來的錯誤、延誤與失真;可以實現物流可視化、靈活對賬、全移動辦公、智能調度、多層次跟蹤。

除了減少中間環節、降低倉儲物流成本提高效率這些產業互聯網本質上的供應鏈改造,同時還帶動企業“上云”的速度,當然這不僅僅是把設備連接到互聯網云端即可,而是借助更智能的設備、更快速的反饋、更合理的排期和更高效的生產,在本質上幫助企業實現生產管控的升級,通過多層環節的深度改革,重新改造供應鏈環節,重新定義生產方式,從大局觀出發,完成整個行業的深入改革。

綜上,在可預見的未來,產業互聯網的風口即將來臨,“互聯網+”有望為包裝印刷產業打開全新的競爭格局,傳統產業正面臨前所未有的機遇和挑戰,擁抱互聯網實現變革和突圍,個性化柔性生產、模塊化處理以及基于大數據分析等技術手段有望促使行業內出現一批新的平臺級B2B印刷包裝企業。

 

文章來源:https://www.shushangyun.com/article-4089.html

作者:云朵匠 | 數商云(微信ID:shushangyun_com)

【數商云www.shushangyun.com】專注為企業提供化工電商網站建設服務,長期為大中型企業打造數據化、商業化、智能化的化工網上商城系統解決方案,為傳統企業搭建一站式化工電商平臺閉環體系,實現化工商城系統數據互通、全鏈融合,綜合提升平臺運營效率與平臺收益。

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標簽: 供應鏈管理系統 采購系統

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